Структура колледжа

Система управления колледжа соответствует действующему законодательству и Уставу ФГОУ СПО «ТМФК» МЗСР РФ. Общее руководство колледжем осуществляет директор. В непосредственном подчинении директора находится заместитель директора по учебной работе, заместитель директора по административно-хозяйственной части, главный бухгалтер. Второй руководящий эшелон - заведующие отделениями: «Фармация и лабораторная диагностика», «Сестринское дело», последипломного образования и дистанционного обучения, по воспитательной и социальной работе со студентами; заведующий производственной практикой, методист.

В колледже работают три цикловых методических комиссии (ЦМК) во главе с председателями. ЦМК: «Фармация и лабораторная диагностика», «Сестринское дело», «Гуманитарных дисциплин». Все преподаватели колледжа работают в составе цикловых комиссий, состав и председатели ЦМК объявляются приказом директора на каждый учебный год. Цикловые комиссии работают в соответствии с Положением о ЦМК.

Целью работы цикловых комиссий является подготовка квалифицированных специалистов, отвечающих квалификационным характеристикам Государственного образовательного стандарта к уровню подготовки выпускников.

Основными задачами цикловых комиссий являются: обеспечение условий для организации учебной работы в колледже в том числе разработка, обсуждение и утверждение организационной, учебно-методической документации и материалов дидактического обеспечения; систематический контроль за ходом учебного процесса; разработка измерительных материалов для проведения срезов знаний; совершенствование методик преподавания; внедрение современных педагогических и информационных технологий; подготовка к изданию и утверждению учебно-методических работ; проведение профориентационной работы; подготовка необходимой отчетно-организационной документации; организация внеклассной работы со студентами.

Учебный процесс обеспечивают 54 штатных преподавателей (6 в декретном отпуске) и постоянные преподаватели-совместители, работающие на условиях почасовой оплаты. В штатном расписании выделен учебно-вспомогательный персонал, служащие и рабочие.

Основные структурные подразделения колледжа:

  • Отделение «Фармация и лабораторная диагностика»;
  • Отделение «Сестринское дело»;
  • Отделение последипломного образования и дистанционного обучения;
  • Отдел по воспитательной и социальной работе со студентами; 
  • Отдел по производственной практике;
  • Отдел информационных технологий;
  • Учебно-методический отдел;
  • Учебная часть;
  • Психологическая служба колледжа;
  • Библиотека;
  • Бухгалтерия;
  • Административно-хозяйственная служба;
  • Отдел кадров и юрисконсульт.

Социальными партнерами колледжа по подготовке кадров для системы здравоохранения являются: Учреждения НИИ кардиологии и НИИ онкологии СО РАМН г. Томска, областной комитет управления фармации Администрации Томской области, профессиональная ассоциация медицинских сестер Томска и Томской области, ООО «Живая аптека», ООО «Аптека Вита» и 30 фармацевтических и лечебно-профилактических учреждений города Томска. Сотрудничество колледжа с социальными партнерами осуществляется на договорной основе. Договоры с партнерами заключаются сроком до пяти лет.

Образовательная деятельность колледжа определяется миссией: обеспечение современного качественного медицинского и фармацевтического образования через внедрение инноваций в систему обучения специалистов среднего профессионального медицинского образования на основе сохранения и преумножения лучших традиций Российского медицинского образования.

Планирование основной деятельности в колледже осуществляется в соответствии с принятой комплексной программой развития учебного заведения на период до 2013 года. Программа - основополагающий документ, утвержденный Советом колледжа, определяющий стратегию и основные направления совершенствования образовательной, производственно – хозяйственной, финансово – экономической и управленческой деятельности.

Ключевыми задачами стратегического планирования колледжа являются:

  • Формирование нового подхода к медицинскому и фармацевтическому образованию на основе личностно-ориентированного профессионального образования;
  • Подготовка современных медицинских и фармацевтических кадров, способных значительно повысить качество оказываемой медицинской и фармацевтической помощи в Сибирском регионе;
  • Сохранение лучших традиций Российского медицинского и фармацевтического образования;
  • Создание элементов системы и системы менеджмента качества;
  • Укрепление кадрового состава, повышение профессионализма преподавателей и работников колледжа, повышение их уровня доходов;
  • Укрепление связей между образованием, экономикой и современным рынком труда;
  • Отработка эффективных механизмов повышения качества и результативности деятельности колледжа в условиях ориентации на востребованность его выпускников;
  • Создание открытого информационного образовательного пространства колледжа и обеспечение условий его интеграции с единой информационной образовательной средой;
  • Создание благоприятных и комфортных условий для более активной и результативной деятельности преподавателей и сотрудников, с целью интеграции образования, экономики и рынка труда;
  • Интеграция колледжа по вопросам образовательной и иной деятельности с другими учебными заведениями: школами, учебными заведениями среднего и высшего профессионального образования.

Вернутся на предыдущую страницу